RoundMenu เป็นแพลตฟอร์มการสั่งซื้อและจองอาหารและเครื่องดื่มออนไลน์ที่ก่อตั้งโดย Zaid Jawad ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Zawya ด้วยZaid Jawad ไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับสตาร์ทอัพ หลังจากออกจาก Zawya (ซึ่งเขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง) เขาก็เข้าร่วมก่อตั้ง HBT Ventures โดยมีRoundMenuและ Laimoon เป็นทีมแยกกันที่บ่มเพาะภายใน HBT และหลังจากนั้นก็ทำงานร่วมกับทั้งสองทีมเป็นเวลาประมาณหนึ่ง
ปี พูดคุยเกี่ยวกับ overachiever ใช่มั้ย? ปัจจุบัน เขามุ่งเน้นไป
ที่ RoundMenu (แพลตฟอร์มการสั่งซื้อและจองอาหารและเครื่องดื่มออนไลน์) โดยแบ่งปันความรู้และภูมิหลังของเขาเพื่อทำความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคและการเปลี่ยนแปลงภายในและในอุตสาหกรรมต่างๆ: “พฤติกรรมของผู้หางานแตกต่างจากพฤติกรรมของ นักช้อป”
ด้วยรูปแบบรายได้จากการรับค่าตอบแทนจากหุ้นส่วน (ร้านอาหาร) แพลตฟอร์มของพวกเขาครอบคลุมสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ริยาด เจดดาห์ ไคโร และเบรุต โดยปรับให้เข้ากับความต้องการเฉพาะของแต่ละประเทศและบางครั้งแต่ละเมือง เพื่อให้โดดเด่นในตลาดที่อิ่มตัว RoundMenu จัดลำดับความสำคัญของคุณสมบัติการค้นพบทางสังคม เช่นเดียวกับความสามารถในการจองออนไลน์หรือโทรด่วนเพื่อจัดส่ง คำแนะนำของ Jawad คือให้ระลึกไว้เสมอว่าภูมิทัศน์ทางดิจิทัลเป็นสภาวะที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และสิ่งสำคัญคือการปรับเปลี่ยนและปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง “สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้ใช้เมื่อพวกเขานำแนวคิดใหม่ๆ มาใช้ และเปลี่ยนธุรกิจของคุณอย่างรวดเร็วเพื่อรับผลกระทบ” อธิบายถึงผู้ประกอบการที่มีความกระตือรือร้น ยืนหยัด และร่วมมือกัน
การทำงานกับ HBT Ventures ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มบ่มเพาะใน MENA คุณคิดว่าอะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ประกอบการในภูมิภาคนี้
ความคิดที่ปราศจากการลงมือทำก็เป็นเพียงความฝันและการดำเนินการโดยปราศจากทีมที่เหมาะสมก็เป็นฝันร้าย! ฉันคิดว่าการหาพันธมิตรที่เหมาะสมซึ่งมีวิสัยทัศน์และความหลงใหลเช่นเดียวกับคุณ รวมถึงมีประสบการณ์และทักษะในการดำเนินการเป็นสิ่งที่ท้าทายในภูมิภาคนี้
คุณมองหาอะไรในทีม?
เมื่อสร้างทีมเริ่มต้น สิ่งสำคัญคือต้องจ้างผู้ที่เข้าใจหรือเคยประสบปัญหาที่คุณกำลังพยายามแก้ไขด้วยผลิตภัณฑ์ของคุณ นี่เป็นแรงจูงใจโดยธรรมชาติ และพวกเขาจะทำงานอย่างหนักเพื่อช่วยคุณสร้างโซลูชันที่เหมาะสม
เคล็ดลับในการทำงานร่วมกับผู้ร่วมก่อตั้งในสตาร์ทอัพของคุณคืออะไร
นอกเหนือจากการแบ่งปันวิสัยทัศน์และความน่าเชื่อถือแล้ว ฉันคิดว่าผู้ร่วมก่อตั้งที่ดีควรเป็นคนที่จะหาช่องโหว่ในสตาร์ทอัพต่อไป การมีผู้ร่วมก่อตั้งที่เห็นด้วยกับทุกสิ่งที่คุณพูดนั้นไม่เป็นประโยชน์ – คุณต้องการใครสักคนที่ท้าทายความคิดและแนวคิดของคุณอยู่เสมอเพื่อดูว่าพวกเขายึดมั่นในหลักการหรือไม่ ในอีกแง่หนึ่ง คุณไม่ต้องการใครสักคนที่ท้าทายคุณเพราะเห็นแก่การโต้แย้งในทุกๆ เรื่องเล็กๆ น้อยๆ
เคล็ดลับสามอันดับแรกของคุณสำหรับผู้ประกอบการในการเริ่มต้นธุรกิจคืออะไร?
ประการแรก ถามตัวเองว่า “ฉันกำลังพยายามแก้ปัญหาอะไร” ประการที่สอง สร้างต้นแบบแล้วพยายามทำลายมัน สุดท้าย ศึกษาพฤติกรรมผู้ใช้ในตลาดท้องถิ่น
คุณคิดอย่างไรกับฉากการเริ่มต้นเทคโนโลยีของ MENA
จำนวนสตาร์ทอัพเติบโตอย่างรวดเร็วในภูมิภาค MENA โดยได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลและ VCs มากขึ้นเรื่อยๆ โครงสร้างพื้นฐานและโลจิสติกส์ในท้องถิ่นมีความแข็งแกร่งอย่างมากใน GCC และนี่คือส่วนประกอบสำคัญสำหรับธุรกิจใดๆ การเจาะกลุ่มผู้ใช้อินเทอร์เน็ตและมือ ถือนั้นสูงมาก และผู้บริโภคก็คุ้นเคยกับอีคอมเมิร์ซ มากขึ้น ฉันคิดว่าเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับระบบนิเวศที่สมบูรณ์นั้นมีอยู่ แต่ขาดนวัตกรรมและการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นจากผู้ประกอบการ เราเห็นการ “คัดลอกและวาง” แนวคิดมากมายจากตะวันตก
คุณใช้อุปกรณ์หรือแอปใดบ่อย
นอกจาก RoundMenu แล้ว ฉันยังใช้แอปข่าวอย่าง Flipboard, BBCและ TechCrunch เพื่อติดตามสถานการณ์ปัจจุบัน ฉันมักจะสลับไปมาระหว่างอุปกรณ์มือถือ Android และ iOS เพื่อลองและเรียนรู้จากส่วนต่อประสานผู้ใช้
Credit : สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
